「楢崎達也」の検索結果

森林組合とはどんな組織なのか。補助金取扱業なのか、それとも別の役割なのか―。「会員制森林管理サービス業」という視点から、その本質を考える。経営支援のプロ・楢崎達也の連載コラム「次世代林業Lab」。

映画「F1」を通じて再認識したのは、林業もまたチームスポーツであるということ。社長や理事が中心に立ち、職員教育を自らの言葉で行う重要性について考える。経営支援のプロ・楢崎達也の連載コラム「次世代林業Lab」。

みえ森林・林業アカデミーのディレクターコースでは、研修生が企画から実行まで挑戦し、林業の枠を超えた新たな発想を形にしている。「林業大学校の芸大」とも称される、その多彩なプロジェクトと熱意あふれる学びの場とは？ 経営支援のプロ・楢崎達也の連載コラム「次世代林業Lab」。

林業業界が直面する人材不足と組織合併・独立の課題。企業の発展と「やりがい」の両立を目指すためのヒントを解説する。経営支援のプロ・楢崎達也の連載コラム「次世代林業Lab」。

「林業には経験が必要だ！」だからといって若者がすぐに正解を求めようとすることは、間違っているのだろうか。急速に社会が変化する現代。育成に対する考え方、育成する我々側の考え方の更新も求められている。経営支援のプロ・楢崎達也の連載コラム「次世代林業Lab」。

事故は定常時に発生するのではなく、たまたまが重なった時に発生するものだ。だからこそ、定常時のルーティーンが大事と語る、経営支援のプロ・楢崎達也の連載コラム「次世代林業Lab」。

「理想の会議」とは？ サッカー日本代表のように、意思の疎通のできるまとまった組織を作ろう。意図的に目指すべき改革をアドバイスする、経営支援のプロ・楢崎達也の連載コラム「次世代林業Lab」。

林業において、ベテラン技術者が目指すべき指導者とはどのようなものか。林業との共通点も多いという映画「トップガン」に"リーダー像"を学ぶ!?　経営支援のプロ・楢崎達也の連載コラム「次世代林業Lab」。

「人材量」が決定的に不足している林業。経営者・上司・先輩の皆さんは、林業業務の喜びや面白みを若手に伝えられているだろうか。経営支援のプロ・楢崎達也はそう問いかける。

「求人をかけても人が来ない」という悩みを抱えていることが多い林業事業体。雇用条件の考え方に問題があるのではないだろうか。林業現場技術者の月給制＋週休2日制は可能なのか、FOREST MEDIA WORKS Inc.のCEO楢崎達也氏に話を聞いた。