満足度が高い仕事場づくりとは？ 月給制・週休2日制を採用＆キャリア形成の仕組みづくりへ
2021/07/16
民間林業事業体である、栃木県の栃毛木材工業では、山林部門の高い生産能力の維持、組織の持続と発展をするために、社員満足度の高い経営を目指している。生産性を上げながらも、働き手の満足度が高い仕事場づくりとはどうやって行うのか。
POINT01
林業現場に「月給制・週休2日制」導入！
そして適切な生産ノルマ設定
栃毛木材工業では『月給制・週休2日制』を採用。林業現場での雇用形態としては、非常に珍しい仕組みだが、関口弘社長は「月給制・週休2日制にこだわったわけではないが、今の社会に照らせば当たり前だ」という。現在の社会システムが月給制・週休2日制がほとんどの中、林業だけがそのシステムに準拠していないとなると、まず職業として林業を選択してもらえなくなる。
「当社は良い人材を求めているし、その人に頑張ってもらいたい。そのための組織体制を整えるのは当然」と話す。雇用条件の整備は、生産ノルマと直結していて、良い給料・待遇を受けるためにはそれに見合う生産量（売上）がセットであり、それを会社と社員全員で話し合って決めている。
雇用条件と生産ノルマの良いバランス＝個人と会社の成長に繋がる
POINT02
事故・怪我を減らし、
効率アップのための社内教育システム
採用時に個人の適性を判断し、林業現場への適性があると判断した者のみを採用。新人に対しては職場を挙げて新人研修を実施する。社員自らで新人を教育し、同時に先輩社員も人材を大切に育成するスキルを学ぶ。
1.新卒者特別研修：1週間の座学、1ヶ月の現場研修で川上～川中まで大まかに業務の流れを学ぶ
2.安全教育専門班による実務研修：安全教育担当班長のもと、作業の基礎を学ぶ
3.作業班への配属：最低限の安全管理・基礎作業スキルを取得後、作業班に配属となる
POINT03
組織と個人の成長のために
利益を必ず出す
組織と個人の成長のためには、継続的な投資（安全装備、機械、スキル）が必要であると考える関口社長。投資のための継続的な利益創出には、社員による正確で深い理解と利益が出る目標設定が必要であり、社員全員の責務としている。
日々、電話とLINEを用いて密な情報共有を行い、週1回の経営戦略会議を実施。発生している課題が各担当より経営側へ伝わり、その場で改善を図ることができるよう、経営者と社員が一体となる動きを実践している。
経営戦略会議の内容
●現場の運営状況
●現場の準備状況
●補助金の進捗
●山林の仕入れ状況
●チップ、原木の仕入れ状況
●収益に関する現状
＜参加者＞各担当者、社長、専務、部長
●他産業に引けをとらない雇用環境づくり
●社員満足度が高まるキャリア形成の仕組みづくり
●安全管理と生産管理ができる組織体制・リーダー育成
教えてくれた人
株式会社栃毛木材工業 代表
関口弘さん
DATA
株式会社栃毛木材工業
栃木県鹿沼市に所在、山林部、製材部、建築部を有する総合木材企業。山林部は、従業員22名で1500ha（業務委託山林400haを含む）を管理し、 年間出材量 約30,000㎥の生産業務を行っている。人工林の天然更新の方法など、新たな林業体系の創出にも力を入れる。
筆者PROFILE
FOREST MEDIA WORKS Inc. CEO
楢崎達也
カナダで森林工学を学んだ後、京都大学大学院を経て、大手銀行系シンクタンクにて森林・林業部門、大手林業会社S社の山林部門勤務。現在、同社にて、森林組合の経営改善支援、人材育成カリキュラム作成・運営、森林経営管理制度実施支援、林業×メディア融合、ITソリューションの現場サイドからの設計をしている。次世代森林産業展2019プロデューサー。
FOREST JOURNAL vol.8（2021年夏号）より転載
